Elaborado por Allcance e disponibilizado para divulgação na Rede RS por Ricardo Costa e Maurício Scorteganha
A TECNOTRI
Fundada em maio de 2001, a Tecnotri Indústria de Plásticos produz uma linha completa de produtos para logística interna, externa e reversa, a partir de um processo de fabricação conhecido como Rotomoldagem plástica.
Com materiais de alta qualidade e tecnologia de ponta, a Tecnotri cria soluções para aumentar a segurança, produtividade e eficiência das empresas nos mais diferentes setores: industrial, automotivo, químico, agrícola, construção civil, farmacêutico, higiene e limpeza, alimentício e meio ambiente.
O DESAFIO
Ao longo dos anos, a Tecnotri criou diversos indicadores para medir a eficiência como: Horas disponíveis x realizadas e Peso processado. Porém, a grande dificuldade sempre foi a qualidade da informação, pois extraíam dados do ERP, que traz informações teóricas sobre a produção, e também de planilhas de controle paralelas. Ou seja, os dados não ficavam centralizados em um único local. Outro problema é que a coleta desses dados e a transformação em indicadores era muito trabalhosa e defasada, já que só tinham a informação atualizada uma vez por mês.
O IMPULSO PARA A MUDANÇA
Em 2017, a Tecnotri foi selecionada para participar do programa Scale-Up Indústria realizado pela Endeavor, onde estabeleceu um contato mais próximo com os conceitos da Indústria 4.0.
A Tecnotri voltou do programa com a convicção de que era possível iniciar a trajetória da empresa rumo à Indústria 4.0 e contataram a Allcance para uma reunião. Nesta reunião, a Allcance apresentou o trabalho de pesquisa na área, desenvolvido ao longo de muitos anos.
Assim, concluíram que seria desenvolvido o Allcance MES (Manufacturing Execution System), e a Tecnotri auxiliaria com o conhecimento do processo de Rotomoldagem, fornecendo a infraestrutura necessária para os testes.
A SOLUÇÃO: MES ENTERPRISE
O desenvolvimento do software foi muito rápido. Em 7 meses foram realizados os primeiros testes de apontamentos e, 3 meses depois, iniciou o monitorando todas as máquinas da Tecnotri. A partir de então, a Tecnotri passou a acompanhar todo o processo produtivo, do início ao final, 24 horas por dia.
Com a implementação completa da solução a Tecnotri obteve:
Indicadores confiáveis e disponíveis em tempo real para melhorar a produtividade. A indústria espalhou televisões com dashboards por toda a fábrica, sala do PCP e direção.
Gestão visual que permite identificar os problemas no momento exato em que eles acontecem e buscar soluções para resolvê-los imediatamente.
Dados históricos para analisar os motivos de parada, perda de eficiência e não conformidades por máquina, operador, turno, produto, entre outros.
Priorização das ações e monitoramento da sua eficácia.
Justificativas reais para ajustes caros em moldes e a aquisição do RWTC por causa das peças cruas e queimadas, por exemplo.
Operadores cientes das metas e engajados com a empresa na busca de soluções para melhorar o seu desempenho.
Com isso, por meio da implantação do Allcance MES, foi possível criar um ambiente de melhoria contínua na Tecnotri.
RESULTADOS OBTIDOS
Criação de um ambiente de melhoria contínua;
Eliminação da atividade de coleta de dados e alimentação de indicadores;
Redução de 60% do tempo de máquina parada;
Redução de 50% das não conformidades;
Redução de 45% do tempo de setup;
Aumento de 53% de OEE;
Aumento de 20% do peso processado.
